发员工福利的标准是什么?

2017/4/1 10:52:50 作者:admin

员工福利有三个标准


第一,做到人性化

让员工感受到公司的贴心关爱,这种精神支持远远大于物质付出,说白了就是在福利里体现企业的人文关怀。


比如,海底捞就给员工父母发工资。

在海底捞,领班以上员工的父母,每个月都能领取海底捞给他们特发的工资。每月几百元,钱虽不多,但体现了企业满满的情怀啊。


▲来源中国企业家网丨海底捞不仅对客户有“变态”服务,对员工也很关怀


你看,这其实就是在变相鼓励员工:你做得越好,你父母拿的工资会越多。同时还向员工传达一种企业情怀:我们不仅关心你的工作,还关心你的家人。


对于海底捞来说,也许就是把其中一部分给了父母而已,但是这种方式让员工对海底捞有了真切的归属感。


 

第二,做到“物超所值”

花100块让员工觉得自己赚了1000块。


比如保险是一种非常好的企业福利形式。 举个例子,假如有两份选择,一份提供薪资1万2,另一份薪资1万 提供免费医疗保险,你猜大部分员工会选择哪一种? 答案是大部分人会选择后者。


 

你猜对了吗?因为大家觉得公司提供了一份对自己未来的保障。


 

我们来算一笔账,假如企业帮员工买一份医疗保险,好一点的保险一个月几百块,估计一年也就几千块。但如果发放1万2的薪水,一年就多出2万4。你看,员工喜欢的,不一定是你花钱最多的。买保险也不难,点击原文即可,顺便了解一下~


 

第三,把特定福利变成弹性福利

让员工选择自己想要的福利。这是为了更好地平衡员工的工作和生活,比如坐班时间可以分为朝九晚五、或者朝十晚六,或者弹性坐班制等灵活性福利。


▲某公司年会抽奖奖品


节假日发福利,大部分老板都会有花钱不讨好的无力感。无论你发什么,只要发同样的东西,无论你多么用心的选择,一定有人不喜欢。所以,个性化福利,给员工自己选择的权利。

 

要粘性更有弹性

早在2012年12月,一份名为《中国企业员工福利保障指数调研报告》的白皮书在北京发布。这份报告首次以全国范围内员工福利状况为研究对象,调查涵盖中国内地7大区域(西北、西南、东北、华中、华东、华北、华南)、64座典型城市、4356家企业,得出的结论是:中国企业员工福利保障指数为65.37(最高100),处于基础水平。


员工福利的保障指数低,说明员工福利的可操作空间还很大。在员工精神需求的满足方面,企业更应该关注的是解决员工的归属感、安全感、危机感,而这三项需求的满足,相信直接会为员工福利保障指数提升一个大台阶。


以下是本文对于新时期员工福利具体开展的一些建议:


1 设立企业年金,给退休生活一份安全感


社会保险可以支付的养老金是有限的,而人们对于退休后经济来源的担心是无限的,年金最大的特色是养老,其次是个人所得税递延纳税。因此它对于员工的吸引力也体现在两个方面:一方面是为员工当前的收入做筹划,合理延税的一方面是为员工的退休生活提前打算,让员工老有所依。


 

2 参与员工健康管理,让员工对产生归属感


企业主动关注高层员工的健康需求,向他们提供体检机会、健身机会、重大疾病保险等福利项目,这些福利保障了员工有健康的身体去获得收入,即使遇到不幸也可以保证收入不减少,很大程度上导致了高层员工对于企业的归属感普遍强于基层员工。


 

3 关心员工家庭,降低员工职场危机感


企业关心员工的家庭,将有效提升员工在家庭生活中的形象和地位,间接地让员工的职场危机感降到最低。因此,新时期的员工福利管理,不仅要考虑员工本人的需求,还要考虑为员工家人、家庭提供一些需求满足。为员工提供家庭聚餐假期、为员工家人购买健康保险、为员工的孩子提供教育基金等福利措施,在外企已经取得良好效果,值得我们借鉴。



 

企业要想在未来的员工福利竞争中获得主动权,不仅要依法完善社会保险福利,要根据企业实际承担能力开展节日福利、培训、体检等传统福利,还要根据新时期员工的需求变化提供新的福利管理。


作为人力资源管理者,我们必须要与时俱进,密切关注员工需求,与员工沟通,通过员工福利管理巧妙地满足新时期的人才需求、更好地激励人才为企业创造价值。


 

福点点:专注为企业提供关爱员工和弹性激励解决方案,为员工提供心满意足的创新福利。健康体检、健康保险、年节福利等产品实现了全互联网化的自主服务,让企业和员工的体验更加轻松、便捷。