如何设计一个完善的薪酬管理体系来管理员工

2017/3/30 14:09:17 作者:admin

薪酬设计是企业薪酬管理体系中重要的组成部分。薪酬体系设计是否科学合理,直接影响着员工团队的建设与稳定,最终影响的是企业的整体工作效率。对中小企业来说,由于销售队伍在员工队伍中所占比重较大,员工的稳定对企业总体发展起着至关重要的作用。那么,在薪酬体系设计的过程中,应该怎样避免薪酬设计可能碰到的误区呢? 

 

 1、进行科学的预测

预测是制定薪酬体系的重要依据之一,科学而准确的预测利于薪酬体系的制定。常见的错误是部分企业根本不考虑市场因素就对员工进行预测,而只是简单地制定工作任务,并且任务每年只递增不减少,制定时无依据,结果计划任务与实际情况相差极大,要么员工根本完不成,要么就是很容易完成。前者容易影响士气,后者则不能调动积极性。 

 

 2、只考虑企业自身,而不考虑其它

企业的薪酬管理体系在行业中处于什么样的水平,这是企业员工十分关注的内容之一。有些企业在进行薪酬体系设计时,只考虑企业自身的因素而不关注整个行业或竞争企业的因素,这样设计薪酬体系就会出现一个误区:一旦薪酬体系水平低于行业平均水平或低于竞争企业的水平,则员工就会感觉不公平,影响员工的稳定性和积极性。

 

3、薪酬体系设计稳定性和连续性不强

科学而合理的薪酬管理体系应有一定的稳定性和连续性,特别是已经得到员工认可且企业能够负担的薪酬体系,更应有稳定性和连续性。常见的情况是有些企业每年的销售政策变化极大,没有任何连续性,今年是底薪 差旅 佣金,明年就可能是“大包”,甚至有的企业一年中就变化好几次。反复几次会给员工留下一个“说话不算数”的印象,员工再也不相信公司的任何承诺,这极大地影响员工士气,不利于销售队伍的稳定与建设。

 

一个设计的不稳定,老是变化的薪酬管理体系,员工们怎么可能接受的了呢,所以既然要用完善的薪酬管理体系来管理员工,来激励员工,就不要敷衍了事,想出一招是一招,要么不要实行,既然要实行,前期准备一定要做到位,否则后果会带来很不好的影响。